29 octobre 2024 Élargir notre portée Pour être une banque centrale influente, nous devons élargir nos horizons en adoptant une vue d’ensemble à mesure que nous faisons avancer nos priorités. Cela signifie que nos messages doivent parvenir aux personnes pour lesquelles nous travaillons afin qu’elles aient une meilleure compréhension de notre rôle et de son incidence sur leurs plans et leurs choix individuels. Dans nos relations avec les partenaires nationaux et internationaux de la Banque, nous nous concentrerons sur les domaines où nous pouvons avoir une influence, en tirant parti de nos forces pour collaborer et promouvoir une plus grande stabilité économique et financière au pays.
29 octobre 2024 Le plan stratégique 2025-2027 de la Banque du Canada Le Plan stratégique 2025-2027 de la Banque du Canada établit nos principales priorités pour les trois prochaines années. Il présente notre vision commune de ce que nous devons faire – des domaines où nos efforts nous aideront le plus à tenir notre promesse envers la population canadienne.
29 octobre 2024 Focaliser notre innovation De plus en plus rapide et souvent dérangeant, le changement nécessite de nouvelles façons d’explorer les idées et de résoudre les problèmes. Du point de vue d’une banque centrale, cela signifie d’explorer le potentiel de technologies transformatrices pour changer sa façon de penser et de travailler. Il s’agit également de tirer profit des outils les plus avancés pour obtenir de nouvelles perspectives à partir des données. Parallèlement, nous utiliserons notre leadership et notre expertise pour nous assurer que les ménages et les entreprises au Canada peuvent continuer à contribuer à notre économie avec la plus grande confiance possible dans nos billets de banque et nos systèmes de paiement.
How do Canadians perceive access to cash? Note analytique du personnel 2024-24 Heng Chen, Daneal O’Habib, Hongyu Xiao Dans la présente étude, nous proposons une mesure subjective de l’accessibilité de l’argent comptant au Canada, en complément de la mesure fondée sur la distance que nous avons déjà présentée (Chen, O’Habib et Xiao; 2023). À partir de l’analyse des données provenant de l’enquête sur les modes de paiement de 2023, nous étudions dans quelle mesure les gens estiment qu’il est facile d’accéder à de l’argent comptant aux guichets automatiques bancaires et aux succursales des institutions financières. Type(s) de contenu : Travaux de recherche du personnel, Notes analytiques du personnel Sujet(s) : Billets de banque, Évolution économique régionale, Services financiers Code(s) JEL : J, J1, J15, O, O1, R, R5, R51
The Consumer Value Proposition for a Hypothetical Digital Canadian Dollar Document d’analyse du personnel 2024-16 Martine Warren, Bill Laur, Ted Garanzotis, Sebastian Hernandez Nous nous penchons sur la proposition de valeur d’un hypothétique « dollar canadien numérique » pour les consommateurs en nous intéressant aux facteurs déterminants de son adoption et aux utilisateurs qui bénéficieraient le plus de ce nouveau mode de paiement potentiel. Nous avons recours à une méthode de consultation fondée sur la réflexion conceptuelle, dans le cadre de laquelle nous invitons les participants à manier des prototypes d’une complexité croissante afin de découvrir leurs préférences et préoccupations, et les facteurs influant sur l’adoption du dollar numérique. Type(s) de contenu : Travaux de recherche du personnel, Documents d'analyse du personnel Sujet(s) : Accessibilité, Billets de banque, Monnaies numériques et technologies financières, Recherches menées par les banques centrales Code(s) JEL : C, C9, D, D1, D12, E, E4, E42, E5, E58, O, O3, O33
28 octobre 2024 Conversation informelle avec Tiff Macklem, gouverneur de la Banque du Canada Le lundi 28 octobre 2024, le gouverneur de la Banque du Canada, Tiff Macklem, participera à une conversation informelle à l’occasion du The Logic Summit. Type(s) de contenu : Médias, Avis aux médias
28 octobre 2024 Supervision des paiements de détail : renseignements généraux Nous avons le mandat de superviser les fournisseurs de services de paiement (FSP) visés par la Loi sur les activités associées aux paiements de détail(LAAPD). Découvrez comment ce mandat vous concerne et quels FSP sont enregistrés auprès de la Banque.
Monetary Policy Transmission amid Demand Reallocations Document de travail du personnel 2024-42 Julien Bengui, Lu Han, Gaelan MacKenzie Nous analysons la transmission de la politique monétaire au cours des différentes phases d’un épisode de réaffectation de la demande entre les secteurs quand il y a des frictions associées à l’augmentation de la production dans un secteur. La politique monétaire est plus à même de freiner l’inflation quand davantage de secteurs sont en expansion ou devraient l’être dans un avenir rapproché. Type(s) de contenu : Travaux de recherche du personnel, Documents de travail du personnel Sujet(s) : Demande intérieure et composantes, Inflation et prix, Transmission de la politique monétaire Code(s) JEL : E, E1, E12, E2, E24, E3, E31, E5, E52