31 octobre 2024 Les droits d’enregistrement Cette politique explique en quoi consistent les frais uniques à payer lors de la présentation d’une demande d’enregistrement à titre de fournisseur de services de paiement auprès de la Banque. Type(s) de contenu : Documents sur la supervision des paiements de détail, Politiques Sujet(s) : Enregistrement
30 octobre 2024 Déclaration préliminaire devant le Comité sénatorial permanent des banques, du commerce et de l’économie Déclaration préliminaire Tiff Macklem Comité sénatorial permanent des banques, du commerce et de l’économie Ottawa (Ontario) Type(s) de contenu : Médias, Discours et activités publiques, Déclarations préliminaires
30 octobre 2024 Témoignage du gouverneur et de la première sous-gouverneure de la Banque du Canada devant le Parlement Le mercredi 30 octobre 2024, le gouverneur de la Banque du Canada, M. Tiff Macklem, témoignera devant le Comité sénatorial permanent des banques, du commerce et de l’économie. Il sera accompagné de la première sous-gouverneure, Mme Carolyn Rogers. Type(s) de contenu : Médias, Avis aux médias
29 octobre 2024 Déclaration préliminaire devant le Comité permanent des finances de la Chambre des communes Déclaration préliminaire Tiff Macklem Comité permanent des finances de la Chambre des communes Ottawa (Ontario) Type(s) de contenu : Médias, Discours et activités publiques, Déclarations préliminaires
29 octobre 2024 Témoignage du gouverneur et de la première sous-gouverneure de la Banque du Canada devant le Parlement Le mardi 29 octobre 2024, le gouverneur de la Banque du Canada, M. Tiff Macklem, témoignera devant le Comité permanent des finances de la Chambre des communes. Il sera accompagné de la première sous-gouverneure, Mme Carolyn Rogers. Type(s) de contenu : Médias, Avis aux médias
29 octobre 2024 Aiguiser nos connaissances Dans un climat instable, la Banque doit être prête à prendre des mesures rapides et fermes face à l’évolution du contexte. Cela nous pousse à nous améliorer, en particulier lorsqu’il s’agit d’affiner les perspectives qui guident nos décisions. Nous allons élaborer et utiliser des modèles et des outils d’analyse de pointe. En même temps, nous favoriserons des conversations plus approfondies et plus nuancées avec les particuliers et les entreprises de partout au pays. Nous nous engageons à fournir à tous les secteurs de la Banque la meilleure information possible, en veillant à ce que nos actions produisent les résultats que la population attend de nous.
29 octobre 2024 Équiper notre personnel pour l’avenir Le succès de la Banque à réagir au changement et à anticiper la suite des choses dépend de ses employés. Notre personnel doit constamment apprendre et s’adapter pour suivre la meilleure voie avec confiance et compétence. Cela signifie que nous devons accroître et solidifier nos capacités en leadership, et aussi tirer profit de notre diversité pour encourager les nouvelles idées et les points de vue variés. Cela veut dire également qu’il faut cultiver une compréhension commune de la culture distincte de la Banque et de la façon dont elle façonne nos efforts pour mener à bien notre stratégie.
29 octobre 2024 Le plan stratégique 2025-2027 de la Banque du Canada : cadre de planification Lisez le message du gouverneur Macklem, renseignez-vous sur notre cadre de planification et découvrez comment nous suivrons nos progrès.
29 octobre 2024 Maintenir notre résilience Les opérations de la Banque jouent un rôle essentiel au sein de l’économie et du système financier du Canada. Dans l’avenir, nous devrons faire preuve d’agilité dans notre processus décisionnel et travailler efficacement pour remplir notre mandat. En même temps, il nous faut maintenir la continuité de nos opérations tout en nous protégeant contre les perturbations et les menaces. Nous devons également nous assurer d’avoir à portée de la main des données pertinentes et à jour pour mettre en avant les occasions qui tiennent le plus à cœur aux Canadiennes et Canadiens.
29 octobre 2024 Élargir notre portée Pour être une banque centrale influente, nous devons élargir nos horizons en adoptant une vue d’ensemble à mesure que nous faisons avancer nos priorités. Cela signifie que nos messages doivent parvenir aux personnes pour lesquelles nous travaillons afin qu’elles aient une meilleure compréhension de notre rôle et de son incidence sur leurs plans et leurs choix individuels. Dans nos relations avec les partenaires nationaux et internationaux de la Banque, nous nous concentrerons sur les domaines où nous pouvons avoir une influence, en tirant parti de nos forces pour collaborer et promouvoir une plus grande stabilité économique et financière au pays.