Documents d'analyse du personnel
Tail Risk in a Retail Payment System: An Extreme-Value Approach
Credit Risk and Collateral Demand in a Retail Payment System
Public Policy Objectives and the Next Generation of CPA Systems: An Analytical Framework
Documents de travail du personnel
Geographical and Cultural Proximity in Retail Banking
Measuring Systemic Risk Across Financial Market Infrastructures
Emergency Liquidity Facilities, Signalling and Funding Costs
To Link or Not To Link? Netting and Exposures Between Central Counterparties
When Lower Risk Increases Profit: Competition and Control of a Central Counterparty
Building New Plants or Entering by Acquisition? Estimation of an Entry Model for the U.S. Cement Industry
Publications de la Banque
Articles de la Revue de la Banque du Canada
Accès, concurrence et risques sur les marchés à compensation centralisée
Parce qu’elles atténuent le risque de contrepartie et en assurent la gestion, les contreparties centrales peuvent rendre les marchés de gré à gré plus résilients et réduire le risque systémique. Ces avantages sont maximisés quand les services de la contrepartie centrale sont accessibles à un large éventail de participants. On observe, dans les marchés de gré à gré, un important arbitrage entre risque et concurrence. Les auteurs modélisent un tel marché pour examiner comment, lorsqu’une contrepartie centrale est présente, les incitations des participants peuvent influer sur le risque et la concurrence. Si la compensation est centralisée, la participation d’un nombre élevé d’opérateurs peut faire diminuer le risque. Voilà notamment pourquoi les autorités de réglementation ont établi des exigences afin que les critères d’accès à la contrepartie centrale soient équitables, non discriminatoires et fondés sur les risques.